Avantages sociaux VS salaire, un combat Ă finir đ„
La marque employeur est dâune importance capitale pour le recrutement. A salaire Ă©gal pour un poste, il semble que lâoffre dâavantages sociaux est un outil diffĂ©rentiel qui ferait pencher 68% des travailleurs lors dâun choix dâun nouvel emploi. Effectivement, la rĂ©munĂ©ration est trĂšs importante pour attirer les talents. Mais dans un contexte de pĂ©nurie de main d’Ćuvre oĂč les employeurs ont lâembarras du choix, la paie gĂ©nĂ©reuse nâest malheureusement plus suffisante.
Salaire et avantages sociaux, la bonne combinaison
Les avantages sociaux, aussi appelĂ©s privilĂšges, sont des outils fournis aux employĂ©s au-delĂ du salaire. Historiquement, ces avantages sociaux pouvaient souvent inclure : assurances diverses, congĂ©s, avantages retraite..etc.. En effet, ces derniers devraient permettre aux travailleurs dâamĂ©liorer leur qualitĂ© de vie et leur productivitĂ© tout en Ă©tant des outils puissants de recrutement, de fidĂ©litĂ© et de mobilitĂ©. Est-ce que les bottines suivent les babines ? Pour se faire, assurez-vous que votre offre soit en cohĂ©rence avec votre culture dâentreprise.
Les marques fortes sont clairvoyantes dans une mer dâinformations ! Effectivement, on dit que sâil nây a pas de diffĂ©renciation, il nây a pas dâentreprise. Sachez que cet adage est encore plus vrai en matiĂšre de recrutement en 2021: votre marque employeur est votre rĂ©putation ! Proposer des horaires de travail flexibles, une table de baby-foot au bureau ou prĂ©parer une fĂȘte de fin dâannĂ©e ne sont dĂ©finitivement PAS des avantages. Effectivement, de nombreuses entreprises proposent ce type de contexte au bureau qui nâest plus vraiment une plus-value pour les employĂ©s.
Quelles sont les préférences ?
Selon lâindex Glassdoor, voici ce que les millĂ©niaux prĂ©fĂšrent comme avantages :
- tout ce qui est reliĂ© Ă la santĂ© et au mieux-ĂȘtre
- la possibilité de se former
- des soins de santé virtuels.
Toutefois, tout cela a un coĂ»t et vous avez entiĂšrement raison. Il est important de dĂ©terminer les gains apportĂ©s par cette opĂ©ration. Mesurer le retour sur investissement vous permettra justement d’Ă©valuer le rendement par rapport Ă la somme que vous investirez.
Et si on prenait un exemple spĂ©cifique ? Imaginez que vous cherchiez une façon d’accroĂźtre lâexcitation quant au retour au bureau-hybride, ou de garder vos employĂ©s sur place le midi afin quâils collaborent mieux ensemble. Vous pourriez mettre en place un service de cafĂ©tĂ©ria digitale grĂące Ă Un BUDDHA-FRIGO, rempli chaque semaine de repas sains et originaux. En misant sur un budget, vous pourriez payer une partie ou lâentiĂšretĂ© des repas Ă vos employĂ©s.

Quel en serait le retour sur investissement ?
Mettre en place de meilleures conditions pour vos employĂ©s vous permettra de renforcer votre culture dâentreprise. En tant quâemployeur, vous positionner comme leader pour des ââavantages sociaux santĂ©ââ, offrir une portion des repas gardera vos employĂ©s au travail, donc augmentera leur productivitĂ©. Selon Deloitte, ajouter 1H de productivitĂ© dĂ©gagerait directement 155% en retour de productivitĂ©.
Salaire et avantages sociaux, les préférences des employés
Dâailleurs, Buddha-Station pourra vous fournir des statistiques sur vos utilisateurs. De plus, un sondage sur lâĂ©volution de la perception des dĂ©cideurs dans votre entreprise est Ă votre disposition. Vous aurez Ă©galement Ă portĂ©e de main un calculateur spĂ©cifique que vous pouvez essayer ici:

Les meilleurs avantages sociaux sont ceux qui sont cohĂ©rents avec votre marque employeur, qui plaisent Ă votre groupe-cible ( câest-Ă -dire la plupart de vos employĂ©s ) et qui vous dĂ©marquent sur le marchĂ© de lâemploi. Rappelez-vous que mĂȘme en gestion des talents; ce qui ne se mesure pas, ne sâamĂ©liore pas!