Avantages sociaux VS salaire, un combat Ă  finir đŸ„Š

La marque employeur est d’une importance capitale pour le recrutement. A salaire Ă©gal pour un poste, il semble que l’offre d’avantages sociaux est un outil diffĂ©rentiel qui ferait pencher 68% des travailleurs lors d’un choix d’un nouvel emploi. Effectivement, la rĂ©munĂ©ration est trĂšs importante pour attirer les talents. Mais dans un contexte de pĂ©nurie de main d’Ɠuvre oĂč les employeurs ont l’embarras du choix, la paie gĂ©nĂ©reuse n’est malheureusement plus suffisante.

Salaire et avantages sociaux, la bonne combinaison 

Les avantages sociaux, aussi appelĂ©s privilĂšges, sont des outils fournis aux employĂ©s au-delĂ  du salaire. Historiquement, ces avantages sociaux pouvaient souvent inclure : assurances diverses, congĂ©s, avantages retraite..etc.. En effet, ces derniers devraient permettre aux travailleurs d’amĂ©liorer leur qualitĂ© de vie et leur productivitĂ© tout en Ă©tant des outils puissants de recrutement, de fidĂ©litĂ© et de mobilitĂ©. Est-ce que les bottines suivent les babines ? Pour se faire, assurez-vous que votre offre soit en cohĂ©rence avec votre culture d’entreprise. 

Les marques fortes sont clairvoyantes dans une mer d’informations ! Effectivement, on dit que s’il n’y a pas de diffĂ©renciation, il n’y a pas d’entreprise. Sachez que cet adage est encore plus vrai en matiĂšre de recrutement en 2021: votre marque employeur est votre rĂ©putation ! Proposer des horaires de travail flexibles, une table de baby-foot au bureau ou prĂ©parer une fĂȘte de fin d’annĂ©e ne sont dĂ©finitivement PAS des avantages. Effectivement, de nombreuses entreprises proposent ce type de contexte au bureau qui n’est plus vraiment une plus-value pour les employĂ©s. 

Quelles sont les préférences ?

Selon l’index Glassdoor, voici ce que les millĂ©niaux prĂ©fĂšrent comme avantages :

  • tout ce qui est reliĂ© Ă  la santĂ© et au mieux-ĂȘtre 
  • la possibilitĂ© de se former 
  • des soins de santĂ© virtuels.

Toutefois, tout cela a un coĂ»t et vous avez entiĂšrement raison. Il est important de dĂ©terminer les gains apportĂ©s par cette opĂ©ration. Mesurer le retour sur investissement vous permettra justement d’Ă©valuer le rendement par rapport Ă  la somme que vous investirez. 

Et si on prenait un exemple spĂ©cifique ? Imaginez que vous cherchiez une façon d’accroĂźtre l’excitation quant au retour au bureau-hybride, ou de garder vos employĂ©s sur place le midi afin qu’ils collaborent mieux ensemble. Vous pourriez mettre en place un service de cafĂ©tĂ©ria digitale grĂące Ă  Un  BUDDHA-FRIGO, rempli chaque semaine de repas sains et originaux. En misant sur un budget, vous pourriez payer une partie ou l’entiĂšretĂ© des repas Ă  vos employĂ©s.

Quel en serait le retour sur  investissement ?

Mettre en place de meilleures conditions pour vos employĂ©s vous permettra de renforcer votre culture d’entreprise. En tant qu’employeur, vous positionner comme leader pour des ‘’avantages sociaux santé’’,  offrir une portion des repas gardera vos employĂ©s au travail, donc augmentera leur productivitĂ©. Selon Deloitte, ajouter 1H de productivitĂ© dĂ©gagerait directement 155% en retour de productivitĂ©. 

Salaire et avantages sociaux, les prĂ©fĂ©rences des employĂ©s 

D’ailleurs, Buddha-Station pourra vous fournir des statistiques sur vos utilisateurs. De plus, un sondage sur l’évolution de la perception des dĂ©cideurs dans votre entreprise est Ă  votre disposition. Vous aurez Ă©galement Ă  portĂ©e de main un calculateur spĂ©cifique que vous pouvez  essayer ici: 

Les meilleurs avantages sociaux sont ceux qui sont cohĂ©rents avec votre marque employeur, qui plaisent Ă  votre groupe-cible ( c’est-Ă -dire la plupart de vos employĂ©s ) et qui vous dĂ©marquent sur le marchĂ© de l’emploi. Rappelez-vous que mĂȘme en gestion des talents; ce qui ne se mesure pas, ne s’amĂ©liore pas!